战略性绩效体系设计与实施
发布日期:2020-02-06浏览:10487
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课程背景
绩效管理在整个人力资源管理中处于核心地位,它好比汽车的发动机,起着至关重要的作用。
企业能否顺利、高效地开展的绩效管理,从而帮助企业发展战略和经营目标的实现,首先,需要高层领导的推动决心和实际参与;其次,需要企业绩效管理委员会或人力资源部门科学、合理地设计适合本企业的绩效管理体系,并有效实施。设计和实施绩效管理体系,是企业绩效管理委员或人力资源部门的一项战略性任务。课程价值点
本课程将按管理咨询的思路,引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施绩效管理体系。课程对象
企业人力资源总经理、人力资源总监、经理,绩效主管/专员;企业高管、总裁等。解决问题
绩效体系设计的重点和难点学员收获
1.正确认识实施绩效管理需要做好哪些基础工作;
2.掌握绩效管理体系设计的步骤、方法和技巧;
3.学会推行绩效管理体系的技巧和注意事项。企业收获
学员通过培训后,能帮助企业科学设计和有效实施绩效管理体系。课程时长
6-12 H课程大纲
第一节:企业实施绩效管理所需基础
一、正确认识绩效管理
二、企业实施绩效管理所需的基础分析
现场剖析:本公司具备实施绩效管理的基础吗?
第二节:如何设计绩效管理体系
一、绩效管理方法体系的介绍
(一)MBO
(二)KPI
(三)BSC
(四)其他方法
二、绩效管理体系的设计步骤
三、绩效考评指标体系的设计
(一)关键绩效指标体系的设计
案例:某公司关键绩效指标体系
(二)岗位职责指标的设计
案例:某公司岗位职责指标
(三)工作态度指标的设计
案例:某公司工作态度指标
(四)工作能力指标的设计
案例:某公司工作能力指标
(五)绩效考评标准的设计
现场模拟实训
四、绩效管理运作体系的设计
(一)绩效管理机构的设置
案例:某企业绩效管理机构的设立
(二)绩效考评方式的确定
(三)绩效管理程序的设计
案例:某企业的绩效管理运作步骤
(四)三个保障系统的设计
案例:某公司绩效保障系统
(五)绩效管理表格的设计
工具:各类绩效管理表格
现场模拟实训:绩效表格的填写试验与改进设计
五、考评结果应用体系的设计
现场模拟实训:设计本企业的应用体系
六、企业绩效管理制度的制定
案例:某公司的绩效管理制度
第三节:如何推行绩效管理体系
一、绩效管理体系推行的建议及操作技巧
1.推行绩效管理体系的方法和技巧
2.企业实施绩效管理的培训计划实例
二、绩效体系与HR其他体系的合理衔接
【主讲老师】
冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。
20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。
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