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人力资源 招聘管理

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战略性绩效体系设计与实施

发布日期:2020-02-06浏览:10487

  • 课程背景

    绩效管理在整个人力资源管理中处于核心地位,它好比汽车的发动机,起着至关重要的作用。
    企业能否顺利、高效地开展的绩效管理,从而帮助企业发展战略和经营目标的实现,首先,需要高层领导的推动决心和实际参与;其次,需要企业绩效管理委员会或人力资源部门科学、合理地设计适合本企业的绩效管理体系,并有效实施。设计和实施绩效管理体系,是企业绩效管理委员或人力资源部门的一项战略性任务。

    课程价值点

    本课程将按管理咨询的思路,引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施绩效管理体系。

    课程对象

    企业人力资源总经理、人力资源总监、经理,绩效主管/专员;企业高管、总裁等。

    解决问题

    绩效体系设计的重点和难点

    学员收获

    1.正确认识实施绩效管理需要做好哪些基础工作;
    2.掌握绩效管理体系设计的步骤、方法和技巧;
    3.学会推行绩效管理体系的技巧和注意事项。

    企业收获

    学员通过培训后,能帮助企业科学设计和有效实施绩效管理体系。

    课程时长

    6-12 H

    课程大纲

    第一节:企业实施绩效管理所需基础
    一、正确认识绩效管理
    二、企业实施绩效管理所需的基础分析
    现场剖析:本公司具备实施绩效管理的基础吗?

    第二节:如何设计绩效管理体系
    一、绩效管理方法体系的介绍
    (一)MBO
    (二)KPI
    (三)BSC
    (四)其他方法
    二、绩效管理体系的设计步骤
    三、绩效考评指标体系的设计
    (一)关键绩效指标体系的设计
    案例:某公司关键绩效指标体系
    (二)岗位职责指标的设计
    案例:某公司岗位职责指标
    (三)工作态度指标的设计
    案例:某公司工作态度指标
    (四)工作能力指标的设计
    案例:某公司工作能力指标
    (五)绩效考评标准的设计
    现场模拟实训
    四、绩效管理运作体系的设计
    (一)绩效管理机构的设置
    案例:某企业绩效管理机构的设立
    (二)绩效考评方式的确定
    (三)绩效管理程序的设计
    案例:某企业的绩效管理运作步骤
    (四)三个保障系统的设计
    案例:某公司绩效保障系统
    (五)绩效管理表格的设计
    工具:各类绩效管理表格
    现场模拟实训:绩效表格的填写试验与改进设计
    五、考评结果应用体系的设计
    现场模拟实训:设计本企业的应用体系
    六、企业绩效管理制度的制定
    案例:某公司的绩效管理制度

    第三节:如何推行绩效管理体系
    一、绩效管理体系推行的建议及操作技巧
    1.推行绩效管理体系的方法和技巧
    2.企业实施绩效管理的培训计划实例
    二、绩效体系与HR其他体系的合理衔接

    【主讲老师】
    冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。
    20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。

    声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!

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